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乐视看上酷派哪一点竟豪掷22亿

发布时间:2019-08-15 18:54:02

  日前,先是酷派合作方周鸿祎内部邮件紧急部署奇酷公司的关键位置人马,再是酷派集团发布公告,控股股东出售18%股份给乐视旗下公司。

  据报道,乐视这次入股的是酷派集团旗下的ivvi品牌,这是一款定位于中高端的品牌,与乐视的三款定位相吻合。

  周鸿祎说过,中国市场已经不是红海,而是血海。在流量稀缺的周末,当今中国最能玩的两家公司突然开始争头条,暗中较劲,为各自新战略产品 搭桥铺路,可见这句话一点都不夸张。

  为此,周鸿祎还在朋友圈写下 谁在我背后捅刀子,试图screw我,我的原则是一定要 回去。

  乐视为什么要不惜重金 勾搭 酷派, 得罪 同样是初学者的 60?讲故事需要花费21.8亿元吗?

  放大生态

  中华酷联四家传统巨头中,酷派的地位其实最为尴尬。在战略转型中,中兴有努比亚,和星星系列进入开放市场,而在美国,则凭借与NBA和的合作,拿到了排名第四的市场份额。

  华为则凭借技术优势俯瞰供应链,谋求品牌溢价,已经能够与互联先驱小米一争高下,联想虽然去年由于战略调整,国内销量滑出前五,但是其整体的渠道部署非常全面,在全球的品牌势能也不容小觑,长期跻身全球前五。

  所以整体来看,无论是机会嗅觉,还是品牌影响力,酷派都是最弱势,其急需借助外部力量来实现换轨。

  与此对应的则是, 60和乐视等互联企业正嗷嗷待哺,需要抓住这个最为重要的入口,所以,争相选择与酷派合作正是各取所需。

  其中,乐视以视频内容起家,诉求非常明确,就是围绕这个核心内容打造软硬件生态,寻找一切屏幕入口,其已经涉及了超级电视、乐小宝、汽车、云端建设等等项目。而作为移动互联的统治性硬件产品,尤其是大屏化、屏幕质量不断提升、4G逐渐普及的情况下,更是这个生态体系下的重量级支柱。

  从酷派5000万的年出货量,以及海内外市场都有充分涉足的庞大体量来看,与酷派合作之后,仅从底层系统的合作方面,乐视就能够迅速将这根支柱加筑牢固。

  强化研发和技术力量

  乐视手虽然有1000多人的研发团队,但是毕竟从筹建时间较短,尤其是对于这种高频使用、强需、同时兼具身份彰显的产品来说,技术沉淀还不够。

  有用户反馈乐视乐1散热工艺有些欠缺,同时存在电池续航欠佳的短板。这些技术上的瓶颈都可以借由酷派快速突破。只有打造出具备号召力的产品,背后的生态才能存续。

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